中央纪委国家监委网站 陈昊报道  入秋后的广州依旧炎热。在中国能建广东院珠江LNG电厂二期骨干支撑调峰电源项目现场，广东院纪委书记黄剑眉和往常一样穿梭于各点位间，了解项目进度，收集意见建议。

今年3月以来，中国能建纪委启动“百名纪检干部下项目”活动，100名纪检干部深入项目一线，推动监督与项目治理深度融合。作为百人中的一分子，黄剑眉来到珠江二期项目，开始蹲点监督。

珠江二期项目位于广州南沙。据工作人员介绍，该项目不仅将应用世界首个64米大跨度电厂钢结构主厂房等大量新技术、新工艺，以“设计—采购—施工”（EPC）总承包的方式建设H级燃机发电项目，在国内也是首次。

“项目主要技术指标全面超越目前世界上在建的同等级工程，这既为设计和管理带来了新的挑战，又对我们开展监督工作提出了更高要求。”黄剑眉说，开始蹲点以来，每周的项目例会，每月的高层沟通会、风险分析会，她都尽可能参加。每次到项目现场，她都会了解项目建设的焦点、堵点和难点，为发现问题、破解难题提供依据。

黄剑眉告诉记者，几个月来的实地蹲点为她提供了全面了解项目建设的机会，她也将个人的学习成果运用到监督工作之中，为项目平稳顺利推进出谋划策。

今年3月以来，广东院开始在珠江二期项目试点建立项目监督巡察员。黄剑眉与纪检部门、项目监察员一起“摸着石头过河”，通过参加项目定期召开的风险盘点会、经济分析会、索赔变更分析会，与项目部成员一起深度思考精准监督落地的方式方法，提出了设计企业总承包项目差异化落实项目监察员工作机制。

“一方面，将设计企业项目监察员职责嵌入‘大监督’管理体系中，避免同一工作项重复监督、多主体监督，打好‘组合拳’；另一方面，深度借力项目数字化管理，针对招标采购、物资管理、资金管理、变更索赔等关键事项，通过及时跟踪和监控项目重大风险的变化状态，不断总结、完善、提升，真正实现精准监督。”黄剑眉说，将继续发挥广东院的数字化优势，进一步提升监督效能。